2015歲末年初：關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)，那些大佬都說啥了?王健林：體育產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)最值錢的產(chǎn)業(yè);阿里體育CEO張大鐘：以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的思維，要做中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái);黎瑞剛：大眾體育也會(huì)有巨大的價(jià)值潛力，現(xiàn)在正處于迸發(fā)的前夜。

　　2014年10月，政府發(fā)布了46號(hào)文件。該文件提出到2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值要實(shí)現(xiàn)年5萬億元的目標(biāo) 而2015年我國(guó)體育行業(yè)的產(chǎn)值僅為4000億元。當(dāng)看到體育產(chǎn)業(yè)的這一利好趨勢(shì)，各路資本紛紛涌入并四處布局。那么在歲末年初之際，那些體育行業(yè)的大佬，對(duì)于如何布局體育產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)前景，他們都談了些什么?億歐網(wǎng)，對(duì)此，進(jìn)行了粗略地整理。

　　大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林：體育產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)最值錢的產(chǎn)業(yè)

　　王健林在參加以“改革創(chuàng)新”為主題2015CCTV央視財(cái)經(jīng)論壇暨中國(guó)上市公司峰會(huì)時(shí)表示，“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展空間，是前途非常看好的朝陽產(chǎn)業(yè)。”根據(jù)國(guó)情以及體育行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步分析了體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。他指出，體育產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是越老越值錢，品牌越久越值錢。“凡是在國(guó)際上非常知名的體育賽事，無不都是經(jīng)營(yíng)了幾十年，甚至上百年，因?yàn)椴还芸萍既绾伟l(fā)達(dá)，技術(shù)如何進(jìn)步，球還是得靠人來踢，還是需要人力投入進(jìn)去。盡管有一代一代人在消亡，但是體育運(yùn)動(dòng)還在不斷發(fā)展。”并希望萬達(dá)體育公司成為世界上第一個(gè)突破百億美金的體育產(chǎn)業(yè)。

　　王健林表示，未來將繼續(xù)加強(qiáng)海外收購(gòu)，通過收購(gòu)具有品牌賽事或者有營(yíng)銷權(quán)的國(guó)際體育企業(yè)，為中國(guó)帶來具有影響力的重大賽事，逐漸擴(kuò)大中國(guó)在世界體育領(lǐng)域的話語權(quán)，從而推動(dòng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　阿里體育CEO張大鐘：以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的思維，要做中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)

　　阿里體育的目標(biāo)就是要做中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)。這與阿里巴巴自身的定位是一致的。為此做兩件重要的事情：一個(gè)是與阿里對(duì)接。阿里巴巴已經(jīng)完善的東西，直接拿過來做一些專業(yè)化的疊加就可以使用。旨在把阿里體育和阿里的資源協(xié)調(diào)好、對(duì)接好，是我目前工作的重中之重。第二，把阿里體育和體育實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對(duì)接。用什么工具?體育的IP是我們的工具，是我們把這兩個(gè)東西黏合起來最重要的手段。有了這些資源，阿里體育則通過集成、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)，將這些體育IP和阿里巴巴的整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈全部打通了，我們把它運(yùn)營(yíng)起來，然后它就可以產(chǎn)生價(jià)值。最終，我們要達(dá)成的目的是讓所有參與者、觀賞者健康、高興，這才是體育精神的根本。

　　華人文化董事總經(jīng)理黎瑞剛：大眾體育也會(huì)有巨大的價(jià)值潛力，現(xiàn)在正處于迸發(fā)的前夜

　　黎瑞剛強(qiáng)調(diào)，正是互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展才導(dǎo)致今天整個(gè)媒體格局的變化。體育賽事資源，尤其是頂尖賽事資源，是稀缺資源，是作為強(qiáng)勢(shì)媒體平臺(tái)穩(wěn)定用戶的重要入口。這是全世界的現(xiàn)象，中國(guó)也不例外。除了媒體的市場(chǎng)爭(zhēng)奪之外，“中國(guó)這么大的人口市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)總量也到了一定規(guī)模，整個(gè)國(guó)民人均可支配的消費(fèi)收入也在不斷上升，跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在文化體育這方面的消費(fèi)比重卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。”但是隨著國(guó)家發(fā)展到一定程度，居民可支配的消費(fèi)收入提升，一方面，要欣賞專業(yè)體育，變成了各種各樣的媒體版權(quán)收入、門票收入，延伸產(chǎn)品收入。另一方面，也要健身、參與和體驗(yàn)，這是共通的。大眾體育也會(huì)有巨大的價(jià)值潛力，現(xiàn)在正處于迸發(fā)的前夜。

　　光大體育文化基金總裁范南：體育大生意，美好前景與挑戰(zhàn)并存

　　范南認(rèn)為，中國(guó)體育賽事商業(yè)化及體育服務(wù)業(yè)發(fā)展水平還有很大提升空間，他在文中提到：第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本身需要過程;行業(yè)管理人員需多元化;監(jiān)管導(dǎo)向應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn);體育產(chǎn)業(yè)工作難以"一下子"抓起來。這也是因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)和其他各行業(yè)融合太強(qiáng)。針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)，范南認(rèn)為，國(guó)有體育資源性資產(chǎn)的改制、具備優(yōu)秀體育服務(wù)管理能力的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、可以通過國(guó)際并購(gòu)打通產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)秀體育用品公司。未來一定能出現(xiàn)中國(guó)的國(guó)際級(jí)大公司。

　　騰訊體育運(yùn)營(yíng)經(jīng)理趙國(guó)臣：騰訊體育將自己定位為一家體育媒體和平臺(tái)

　　騰訊體育，與目前涉足體育的很多互聯(lián)網(wǎng)公司不太一樣。騰訊體育不是一家體育公司，其自身的定位是體育媒體和平臺(tái)。對(duì)騰訊體育來說，我們最大的目標(biāo)就是服務(wù)用戶，聚攏更多的用戶在我們的平臺(tái)上，提供更多的相關(guān)內(nèi)容服務(wù)。當(dāng)有了這個(gè)平臺(tái)和用戶基礎(chǔ)時(shí)，再把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容扔到這個(gè)平臺(tái)上時(shí)，就會(huì)很容易產(chǎn)生一系列的化學(xué)效應(yīng)。這是一個(gè)良性的過程。所以說，騰訊整個(gè)大平臺(tái)對(duì)于騰訊體育投入做賽事、尤其直播賽事有巨大的支持和幫助。

　　現(xiàn)在我們業(yè)務(wù)以線上為主，未來還會(huì)涉及線上線下的結(jié)合。騰訊體育2015年1月以5億美元的價(jià)格拿下了NBA未來五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，每個(gè)賽季將覆蓋1500+場(chǎng)次比賽直播。拿下NBA意味著我們通過這個(gè)賽事基本上把八九成的國(guó)內(nèi)體育用戶給覆蓋住了。接下來我們面臨的考驗(yàn)是，必須搭建起一種商業(yè)模式，通過更好的商業(yè)運(yùn)作，讓我們?cè)谶@樣一個(gè)大版權(quán)上的投入產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)平衡繼而盈利。3體育賽事的變現(xiàn)不外乎2B，或者2C。2B這一塊我們有很大空間去挖掘，另一方面2C這塊可以推送的信息也非常多，包括未來娛樂、游戲、社交、O2O等很多領(lǐng)域的內(nèi)容都可以植入，想象空間非常大。

　　綜上所述，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大而未開墾，各家都以其原有基礎(chǔ)為依托，以創(chuàng)新的形式投入到這一新興的行業(yè)當(dāng)中，而不再局限于固有的形式。加之，體育產(chǎn)業(yè)與其它行業(yè)的高融合度，也為體育行業(yè)的參與者們帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來機(jī)遇。因此2016年，體育產(chǎn)業(yè)美好與挑戰(zhàn)并存。