上周中，樂視體育與華熙國際在五棵松體育館簽署協(xié)議，自2016年1月1日起，未來五年樂視體育將冠名華熙國際旗下五棵松體育館，五棵松更名為“樂視體育中心”，這是上月樂視體育攜手鳥巢文化出臺50億元體育基金之后與國內(nèi)知名體育場館的又一次深度合作，體育資本加速無論是在媒體、內(nèi)容、賽事的落地方面，還是在國內(nèi)體育場館的商業(yè)開發(fā)上，都邁出了一大步。

　　互聯(lián)網(wǎng)基因體現(xiàn)優(yōu)勢

　　一直以來，國內(nèi)大多數(shù)體育場館在商業(yè)開發(fā)上并不給力，相比于諸多國外重要體育場館比如安聯(lián)球場、豐田中心、斯坦普斯中心，國內(nèi)體育場館的商業(yè)冠名少之又少，其他贊助也如同隔靴搔癢。

　　作為在國內(nèi)場館中商務(wù)開發(fā)上走得更快的五棵松，早在2011年它就已成為國內(nèi)首個也是唯一一個獲得商業(yè)冠名的北京奧運會場館，當時與萬事達(一家美國公司)簽訂了一份“5+3”模式的合同，在2010年尚未達到收支平衡的五棵松2011年開始走向持平狀態(tài)，但時任五棵松運營管理有限公司總經(jīng)理的國今嬌也強調(diào)所謂的持平只是場館的日常運營成本，并不包括建筑的折舊、大修乃至土地成本，盡管如此，五棵松還是在商業(yè)開發(fā)上嘗到了甜頭，據(jù)鳳凰財經(jīng)去年透露，五棵松60%以上的收入都來自冠名以及各類贊助。

　　此番樂視體育強勢殺入，坊間傳聞，其開出的條件遠比上一個金主萬事達更為優(yōu)厚，值得一提的是，在國內(nèi)企業(yè)對場館冠名還處在觀望狀態(tài)的情況下，樂視體育敢于試水，其互聯(lián)網(wǎng)基因也是不容回避的一環(huán)，現(xiàn)任華熙國際文化體育公司總經(jīng)理國今嬌坦言“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢：“現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時代，文化體育消費的主力軍也將是更年輕的網(wǎng)民，為他們提供更好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和創(chuàng)新體驗，對優(yōu)化我們的運營非常重要�！�

　　資本開始重視運動場館

　　事實上，據(jù)早報記者了解，此番樂視體育的加盟相比于過去單純冠名有著很大不同，升級后的樂視體育中心將首度實現(xiàn)通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，簡而言之，今后全場18000人無論在場館的任何角落都可以實現(xiàn)1M的上傳和下載上網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，觀眾可以了解場館各種信息的實時更新，可以通過APP買票取票，通過室內(nèi)導(dǎo)航尋找座位與車位，現(xiàn)場訂購食物飲料送貨到位，收看賽事的即時數(shù)據(jù)和精彩回放……

　　智能場館，或者稱為智慧體育場，或許很多人還比較陌生，但在體育產(chǎn)業(yè)井噴的當下已經(jīng)成為了資本巨頭眼中的香饃饃，不僅僅是樂視體育，虎撲、景林、貴人鳥聯(lián)手打造的動域資本也在打造智慧運動場，盡管具體方向不盡相同，但都著力實現(xiàn)運動場館的升級，而阿里體育也在專注體育賽事的觀賽和消費體驗升級。五棵松2014年已經(jīng)開始鋪設(shè)Wi-Fi，今年啟動了O2O平臺的搭建，據(jù)悉，樂視體育與華熙國際攜手之后，預(yù)計明年年中將完成部分升級，在國內(nèi)將是首個實現(xiàn)智能化的場館。

　　五棵松模式不具可復(fù)制性

　　談及此番五棵松更名為樂視體育中心，國內(nèi)某體育公司CEO也認為具備實現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)，“更高的冠名價碼可以幫助華熙國際分擔運營上的經(jīng)濟壓力，更重要的是，樂視體育作為一個專注體育的互聯(lián)網(wǎng)公司具備一些先天性的優(yōu)勢，一些公司具備智能化場館需要的技術(shù)，但沒有體育內(nèi)容，在體育傳播與營銷方面缺乏渠道，另一些體育公司具備了體育基因，卻存在技術(shù)上的壁壘，對于樂視體育而言，能夠拿下五棵松同樣有助于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的落地，更快實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)布局�！�

　　而在今年早些時候，赫里克費恩斯坦律師事務(wù)所分析員埃特納，在對美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟的場館開發(fā)進行研究后撰文稱：“除卻賽事外，冠名權(quán)、贊助權(quán)、特許舉辦權(quán)乃至場館的智能化運用都是現(xiàn)代化場館收入流中的重要組成部分。”

　　不過，北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長林顯鵬在接受新華社記者采訪時則表示，五棵松模式具有特殊性，“五棵松一年260多場活動，本身是不可復(fù)制的，因為首先五棵松位置好，在北京的條件，整個規(guī)格是不可比擬的。比如一個地級市的體育館，幾千座位，離城區(qū)半小時到一小時車程，肯定達不到五棵松這個效果�！钡�林顯鵬也認為其他場館可以借鑒五棵松，“一個是在活動策劃服務(wù)方面做得比較成功，再一個在打造城市服務(wù)綜合體方面也比較成功�！�